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Costos y Plan de Transición · v4 · 2025
Cuida tu Patrimonio · Costos y Transición

Costos y Plan de Transición

Estructura actual vs. objetivo · Fases de incorporación · 30 meses

Resumen comparativo
Estructura actual
Estructura objetivo
Plan de transición
$312k
Costo mensual hoy
22–29 posiciones activas
$625k
Costo mensual objetivo
Estructura completa · 30 meses
±15%
Meta de ingresos anual
Tesorería de Ingresos
3 fases
Plan de incorporación
Meses 1–6 · 7–18 · 19–30
Costo mensual por etapa — MXN
Hoy — Estructura actual
22–29 posiciones · $255k nómina + $45k externos + $12k otros
~$370,000
$370,000 MXN
Costo real confirmado · sin retainer TI dedicado
Fase 1 · Meses 1–6 — Formalización
~19 puestos · Tesorerías + Reclutamiento Promotoría ★ + Coord. Coop.
~$370,000
$370,000 MXN
Incremento de ~$58k sobre la base actual
Fase 2 · Meses 7–18 — Consolidación directiva
~20 puestos · GTF + Coordinaciones UEN + Gerencias
~$480,000
$480,000 MXN
Incorporación gradual · reducción de asesores externos
Objetivo · Mes 30 — Estructura completa
~26 puestos efectivos · retainer TI $30k incluido
~$625,800
$625,800 MXN
Director 100% en conducción estratégica · sin ej. cobranza Créditos
Promotores y líderes: esquema 100% comisional — no impactan nómina fija.
Créditos: sin ejecutivo de cobranza — el banco recauda via descuento directo de pensión IMSS.
Retainer TI: ~$30,000/mes · freelance sin subordinados ni carga social.

Estructura actual — detalle de costos

Costo real confirmado ~$370,000 MXN/mes · 22–29 posiciones

Costo mensual total confirmado
~$370,000 MXN / mes
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Puesto / ConceptoÁreaSueldo baseCon carga social
Nómina directa
Director General
Comité$35–60k~$55–80k
Asistente a la Dirección
Agenda · insumos de oficina · conserjería · eventos institucionales
Dirección$12–16k~$16–22k
Asistente de Gerencia Táctica y Financiera
Seguimiento, reportes ejecutivos, agenda GTF
GTF$10–14k~$14–19k
Asistente de Tesorería de Egresos
Pagos, persecución de facturas, acreditación en sistema
GTF$9–13k~$12–18k
Gestores de Pensiones (2–3)
Pensiones$14–18k c/u~$19–24k c/u
Operación Cooperativa (2–3)
Cooperativa$12–16k c/u~$16–22k c/u
Operación Créditos (1–2)
Créditos$14–18k c/u~$19–24k c/u
Apoyo administrativo / asistentes
Admin$9–12k c/u~$12–16k c/u
Subtotal nómina (22–29 posiciones · +35% carga social)~$255,000
Servicios externos
Asesor contable externo
Staff~$15–20k
Asesor legal / corporativo
Staff~$15k
Otros asesores y servicios
Staff~$10k
Auxiliar de Diseño y Mercadotecnia
Interno · Área de Promoción
Holding$10–15k~$14–20k
Área de TI (sin estructura formal hoy)
Sin Asesor ni Auxiliar de TI dedicados actualmente
TI~$0
Subtotal servicios externos~$45,000
TOTAL MENSUAL ACTUAL~$370,000
Nota: Promotores bajo esquema comisional — no incluidos en nómina. Rangos de sueldos basados en mercado CDMX con prestaciones de ley.

Estructura objetivo — 30 meses

~26 puestos efectivos · Rangos mercado CDMX · Carga social +35%

Costo mensual total objetivo
~$625,800 MXN / mes
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PuestoÁreaSueldo netoCon carga social
Comité y GTF
Director General
Comité$45–70k~$60–95k
Asistente a la Dirección
Agenda · insumos de oficina · conserjería · eventos institucionales
Dirección$12–16k~$16–22k
Gerente Táctico y Financiero
GTF$28–38k~$38–51k
Subtotal Comité · GTF · Dirección~$112,000
Tesorerías
Asistente de Gerencia Táctica y Financiera
Seguimiento · reportes ejecutivos · agenda GTF
GTF$10–14k~$14–19k
Tesorero(a) de Ingresos
GTF$14–20k~$19–27k
Coordinación Estrategia Presupuestal y Directriz Financiera
Políticas pres. · indicadores · flujo 12 meses · autorización pagos
GTF$18–26k~$24–35k
Auxiliar Administrativo de Egresos
Entrada de pagos · facturas · acreditación
GTF$9–12k~$12–16k
Asistente de Coordinación de Estrategia Presupuestal
Persecución de facturas · acreditación en sistema · conciliación
GTF$9–13k~$12–18k
Subtotal Tesorerías~$68,000
Pensiones
Responsable de Pensiones
Pensiones$18–26k~$24–35k
Gestor(a) senior de Pensiones
Pensiones$14–20k~$19–27k
Gestores(as) de Pensiones x2
Pensiones$10–14k c/u~$14–19k c/u
Ejecutivo(a) de cobranza honorarios
Pensiones$10–14k~$14–19k
Subtotal Pensiones~$71,000
Creditos — modelo bancario institucional
Coordinador de Creditos
Creditos$18–26k~$24–35k
Analista de Credito
Originacion · elegibilidad · portal bancario
Creditos$14–20k~$19–27k
Ejecutivo(a) de cobranza
Eliminado — banco cobra via descuento de pension IMSS
Creditos
Subtotal Creditos~$43,000
Cooperativa de Servicios · 5 niveles
Coordinacion Administrativa Fiscal
Reporta a GTF · supervisa cobranza
Cooperativa$16–22k~$22–30k
Coordinacion Operativa
Originacion · comunicacion · socios
Cooperativa$14–20k~$19–27k
Auxiliar de Cobranza y Registro de Pagos
Cooperativa$9–13k~$12–18k
Auxiliar de Originacion
Cooperativa$9–12k~$12–16k
Auxiliar de Comunicacion
Cooperativa$9–12k~$12–16k
Subtotal Cooperativa~$75,000
Promotoria Allianz
Gerente de Promotoria
Promotoria$22–32k~$30–43k
Lider de Equipo de Promotores
Desarrollo interno · comisional
PromotoriaComisional
Coordinador de Reclutamiento y Capacitacion
Promotoria$16–22k~$22–30k
Ejecutivo de Soporte Operativo
Promotoria$12–16k~$16–22k
Subtotal Promotoria (sin promotores comisionales)~$68,000
Staff externo y TI
Asesor de TI
Retainer · diseño y desarrollo de sistemas · supervisa Auxiliar TI
Staff~$30k~$30,000
Auxiliar de TI
Soporte operativo diario · usuarios · mantenimiento · tickets
TI$9–12k~$12–16k
Auxiliar de Diseño y Mercadotecnia
Interno · Área de Promoción · briefing y coord. de Staff externo
Holding$10–15k~$14–20k
Contador externo
Staff~$20–25k
Abogado externo
Staff~$15k
Diseno y Mercadotecnia
Staff~$12–18k
Subtotal Staff · TI · Promoción~$111,000
TOTAL MENSUAL OBJETIVO~$625,800
Importante: Promotores, lideres y fuerza de ventas: esquema 100% comisional — no aparecen en nomina fija. Creditos no requiere ejecutivo de cobranza: el banco descuenta automaticamente de la pension IMSS. El Auxiliar de Diseño y Mkt es una posición interna (Área de Promoción) que coordina al Staff externo. El Asesor de TI opera como retainer sin carga social. Estructura: 22–29 posiciones efectivas.
Plan de incorporacion gradual — 30 meses · 3 fases

Fase 1 — Meses 1 a 6

Formalizacion y base operativa

  • Tesorero(a) de Ingresos — control financiero dia 1
  • Tesorero(a) de Egresos — presupuesto centralizado
  • Auxiliar de Egresos — pagos, facturas y acreditacion
  • Coord. Reclutamiento y Cap. URGENTE — activar Promotoria
  • Ejecutivo de Soporte Operativo (Promotoria)
  • Asistente a la Dirección — desde el mes 1
  • Retainer TI — desde el mes 1
  • Asistente GTF — soporte ejecutivo desde el inicio
  • Auxiliar de Diseño y Mkt — área de Promoción interna
  • Auxiliar de TI — soporte operativo desde el inicio
  • Asistente Tes. Egresos — control de facturas y pagos
  • Coord. Administrativa Fiscal (Cooperativa)
  • Auxiliar Cobranza y Registro de Pagos
Costo mensual estimado
~$370,000 MXN
+$58,000 sobre base actual · ~19 puestos

Fase 2 — Meses 7 a 18

Consolidacion directiva y operativa

  • Gerente Tactico y Financiero — bisagra del grupo
  • Responsable de Pensiones
  • Coordinador de Creditos — convenio bancario
  • Analista de Credito — originacion activa
  • Coordinacion Operativa (Cooperativa)
  • Aux. Originacion + Aux. Comunicacion
  • Gerente de Promotoria — escalar estructura
  • Gestores Pensiones · Gestor senior
  • Reducir dependencia de asesores externos
Costo mensual estimado
~$480,000 MXN
Incorporacion gradual · ~25 puestos activos

Fase 3 — Meses 19 a 30

Optimizacion y estructura completa

  • Ejecutivo(a) cobranza honorarios Pensiones
  • Director 100% en conduccion estrategica
  • CRM y venta cruzada sistematica operando
  • Staff (Diseno y Mkt) formalizado
  • Pension → credito/seguro mayor al 35%
  • TI: integracion Allianz + API banco
  • Asesores externos: solo estrategicos
Costo mensual estimado
~$625,800 MXN
Estructura objetivo · ~26 puestos efectivos
Principios del plan: Incorporacion gradual alineada al crecimiento de ingresos (meta ±15% anual). Prioridad a la formalizacion financiera y al reclutamiento de Promotoria. Perfiles internos como primera fuente para cubrir coordinaciones antes de contratar externamente.