Cuida tu Patrimonio
Archivo 7 de 7 · Arquitectura Empresarial
Costos y Transición · v4 · 2025
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Costos y Plan de Transición

Estructura de costos actual vs. objetivo · Plan a 30 meses

Comparativo general
Estructura actual
Estructura objetivo
Plan de transición
Hoy
~$312,000
17–24 posiciones
Fase 1
~$294,000
~14 puestos
Fase 2
~$456,000
~20 puestos
Objetivo
~$544,800
~21 puestos efectivos

Estructura actual

Aproximado · sin carga social aplicada

Costo mensual total estimado
~$312,000 MXN
ConceptoMensual
Nómina 17–24 posiciones
Incluyendo carga social ~35%
~$255,000
Asesores externos
Contable, legal, fiscal
~$45,000
TI / freelance
Sin retainer dedicado
~$0
Total mensual~$312,000
Nota: Los promotores trabajan bajo esquema 100% comisional y NO impactan la nómina fija. Costo actual real confirmado: ~$312,000 MXN/mes con 17–24 posiciones. Los rangos objetivo son proyecciones basadas en mercado CDMX.

Estructura objetivo (30 meses)

~24 puestos · Carga social +35% aplicada

Costo mensual total estimado
~$544,800 MXN
ConceptoMensual
Nómina ~24 personas
Incluyendo carga social ~35%
~$472,800
Asesores externos
Solo estratégicos (reducidos)
~$58,000
Freelance TI (retainer)
~$30,000 · sin subordinados · sin carga social
~$30,000
Total mensual~$560,800
Nota: Promotores, líderes de equipo y fuerza de ventas compartida operan bajo esquema comisional. NO se incluyen en la nómina fija. El retainer TI (~$30,000) corresponde a ~60-70 hrs/mes de freelance especializado sin subordinados ni carga social.

Estructura actual — detalle por concepto

Estimación con rangos de mercado CDMX · Carga social +35%

Puesto / ConceptoUENSueldo baseCon carga social
Director(a) General
Holding$35–60k~$55–80k
Gestores de Pensiones (2–3)
Pensiones$14–18k c/u~$19–24k c/u
Operación Cooperativa (2–3)
Cooperativa$12–16k c/u~$16–22k c/u
Operación Créditos (1–2)
Créditos$14–18k c/u~$19–24k c/u
Apoyo admin. / asistentes
Holding$9–12k c/u~$12–16k c/u
Subtotal nómina (17–24 posiciones)~$255,000
Asesor contable externo
Servicio mensual
Externo~$15–20k
Asesor legal / corporativo
Servicio mensual
Externo~$15k
Otros asesores
Externo~$10k
Subtotal asesores externos~$45,000
TOTAL MENSUAL ACTUAL~$312,000

Estructura objetivo — 22 puestos en nómina (30 meses)

Rangos de mercado CDMX · Carga social +35% · Sueldo con prestaciones de ley

PuestoUEN / ÁreaSueldo netoCon carga social
Director(a) General
CTP · Comité$45–70k~$60–95k
Nivel 1~$77,000
Gerente Táctico y Financiero
CTP · GTF N2$28–38k~$38–51k
Gerente de Pensiones
Pensiones N2$22–32k~$30–43k
Gerente de Créditos
Créditos N2$22–32k~$30–43k
Gerente de Cooperativa
Cooperativa N2$20–28k~$27–38k
Director(a) de Promotoría
Promotoría N2$25–40k + comm.~$34–54k
Gerente reclutamiento y retención
Promotoría N3$20–28k~$27–38k
Nivel 2–3 directivo~$186,000
Tesorero(a) de ingresos
Pensiones N3$14–20k~$19–27k
Tesorero(a) de egresos
Holding N3$16–22k~$22–30k
Gestor(a) senior de Pensiones
Pensiones N3$14–20k~$19–27k
Analista de crédito
Créditos N3$16–22k~$22–30k
Analista de cartera
Créditos N3$14–20k~$19–27k
Coordinador(a) de socios
Cooperativa N3$12–18k~$16–24k
Supervisor(a) de servicios
Cooperativa N3$10–15k~$14–20k
Coordinador(a) de capacitación
Promotoría N3$16–22k~$22–30k
Nivel 3 coordinación~$143,000
Gestor(a) de Pensiones ×2
Pensiones N4$10–14k c/u~$14–19k c/u
Ejecutivo(a) cobranza Pensiones
Pensiones N4$10–14k~$14–19k
Ejecutivo(a) cobranza Créditos
Eliminado — banco cobra vía descuento de pensión
Créditos
Auxiliar administrativo(a) Cooperativa
Cooperativa N4$9–12k~$12–16k
Reclutador(a) de promotores
Promotoría N4$10–13k~$14–18k
Nivel 4 operativo (−1 puesto Créditos: cobranza automática vía banco)~$50,800
Subtotal nómina 21 puestos efectivos~$456,800
Asesores externos (solo estratégicos)
Externo~$58,000
Freelance TI (retainer ~60-70 hrs)
Sin carga social · Sin subordinados
Externo~$30k~$30,000
TOTAL MENSUAL OBJETIVO v2 · sin ejecutivo cobranza Créditos~$544,800
Importante: Promotores de seguros, líderes de equipo y la fuerza de ventas compartida operan bajo esquema 100% comisional. No aparecen en esta tabla ni impactan la nómina fija del grupo.
Plan de transición — 30 meses · Incorporación gradual por fases

Fase 1 — Meses 1 a 6

Formalización y base operativa

  • Tesorero(a) de ingresos — control financiero desde el primer día
  • Tesorero(a) de egresos — presupuesto y pagos centralizados
  • Gerente de reclutamiento ★ — URGENTE: destrabar Promotoría
  • Reclutador(a) de promotores — alimentar el pipeline
  • Gestor(a) senior de Pensiones — promover desde el equipo actual
  • Freelance TI — retainer desde el mes 1
  • Auxiliar administrativo Cooperativa — soporte y digitalización
Costo mensual estimado
~$294,000 MXN
~14 puestos activos

Fase 2 — Meses 7 a 18

Consolidación directiva

  • Gerente Táctico y Financiero — bisagra del holding
  • Gerente de Pensiones — escalar operación
  • Gerente de Créditos — formalizar área
  • Gerente de Cooperativa — institucionalizar
  • Director(a) de Promotoría — consolidar la apuesta
  • Analistas de crédito y cartera
  • Ejecutivo de Soporte Operativo (Promotoría)
  • Supervisor(a) de servicios
  • Gestores(as) de Pensiones ×2
  • Reducir dependencia de asesores externos
Costo mensual estimado
~$456,000 MXN
~20 puestos activos

Fase 3 — Meses 19 a 30

Optimización y crecimiento

  • Ejecutivo(a) de cobranza Pensiones · Créditos no requiere este puesto
  • Coordinador(a) de socios
  • Propietario 100% en conducción estratégica
  • CRM y venta cruzada sistemática operando
  • Asesores externos: solo consultoría estratégica
  • Indicador clave activo: pensionado → crédito/seguro ≥35%
  • TI: integración Allianz y cobranza automática
Costo mensual estimado
~$560,800 MXN
~24 puestos · Estructura objetivo
Principios del plan de transición: La incorporación es gradual para que el crecimiento de costos sea sostenible. Meta de ingresos: ±15% anual. Se prioriza primero la formalización financiera (tesorerías) y el reclutamiento de Promotoría antes que cualquier otra gerencia. Los gestores y promotores actuales son la primera fuente para cubrir puestos de coordinación antes de recurrir a contratación externa.